PM.

Inteligencia empresarial · Analytics · IA

Pablo Moraga

Visión transversal del negocio para decisiones con impacto

Mi enfoque combina una visión transversal del negocio con el análisis estratégico de la información, orientado a identificar oportunidades, descubrir insights relevantes y aportar valor directo a la toma de decisiones comerciales, financieras y operacionales.

Experiencia liderando equipos de Analytics, control de gestión y equipos multidisciplinarios, orientando sus capacidades al cumplimiento de objetivos, la generación de impacto y el fortalecimiento de una cultura data-driven que impulse el uso de información y analítica en las decisiones de la organización.

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Pablo Moraga

Proyectos seleccionados

Soluciones creadas desde problemas reales

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Inteligencia artificial · Finanzas

Agente IA para Control de Gestión Financiera

Construcción de un agente de IA que responde solicitudes en lenguaje natural sobre análisis específicos de ventas, costos y margen, en relación a valores reales respecto del Budget, Forecast y/o valores históricos.

El agente opera 100% on-premise: la IA permanece dentro de la infraestructura de la empresa. La estrategia, el conocimiento y los datos sensibles no se comparten con servicios externos como ChatGPT o Claude.

Problema / Objetivo +

Facilitar el acceso a análisis de gestión financiera sin depender de consultas técnicas ni ciclos manuales de reportería, permitiendo explorar ventas, costos y márgenes mediante preguntas en lenguaje natural.

Fuentes de Datos +

Información empresarial de ventas, costos y margen, considerando valores reales, Budget, Forecast y registros históricos.

Tecnologías Utilizadas +

Python, procesamiento de datos, modelos de lenguaje ejecutados localmente y herramientas analíticas determinísticas para consultar, calcular y validar resultados.

Arquitectura y metodología +

Arquitectura 100% on-premise. El agente interpreta la solicitud, valida parámetros, planifica el análisis y ejecuta herramientas controladas dentro de la infraestructura de la empresa.

“La diferencia no estará en adoptar la IA, sino en cómo gestionarla para convertirla en resultados concretos.”